8月17日上午到公司上班后，我照惯例去镀锌I线了解前一天夜班的生产进度情况。从镀锌I线出口段返回时，恰好碰到当班作业长寿明军。见他左手拿着一台手持式磨光机，右手拎接电源用的连接线盘。看他那急匆匆的样子我问了句：“刚刚接班，你急急忙忙干什么去？”而且当时我从出口段返回入口段也没看到什么异常。 寿说，“今天恰好要做一些1米规格的原料，我正好趁机磨一下生产线上的几根传动转向辊。”
下午13：50分左右，在镀锌I线光整控制室再次碰到寿明军时，我习惯性的凑上去了解关于磨辊的事。寿明军解释说，“我们I线主要生产1200mm及以上宽度规格的原料，近期尤其以1219\1220（mm)宽度的原料居多,同时间或生产相对少量的1250和1000(mm)宽度的原料，部分胶辊由于带钢热传递所致的热老化和冷轧带钢边部对胶辊辊面的磨损,都会直接影响胶辊辊面的表面质量，尤其是不同宽度规格的带钢会导致辊面不均匀的磨损。这种不均匀的磨损，可能导致带钢运行过程中所受摩擦力不均匀而造成带钢跑偏，所以趁今天生产1米规格这机会我去磨一下，希望负面的影响会小一些！”寿明军还告诉我，在车间领导张天义和机修工夏炳荣的配合下，他们完成了对水淬槽上下转向辊、0＃S辊及5＃S辊的打磨，虽然额外增加了一些工作量，但能遇到这样消除质量隐患的机会还是很乐意多干点的！
由于对镀锌工艺知识的了解不够，所以我并不清楚这辊面质量与镀锌产品生产及产品质量的相关关系，但我觉得我们工作中还是很需要这种发现问题和通过分析并解决问题的积极性和主人翁的责任意识。只有我们大家都关注生产设备的运行状况、大家都注意控制影响产品质量的相关因素，同时各尽其责的做好相应的设备维护、质量保持和改进工作，我们的企业、我们企业的产品才可能相应的提高在市场中的竞争力。早就有人说，现代企业的竞争是人力资源的竞争，而人力资源的竞争，归根到底还是在一定程度上的岗位职责的落实。所谓的人才，首先要具有能胜任岗位工作能力，同时必须有在实际工作中及时、有效的实施并完成工作的责任心，只有同时具备了完成工作的能力和执行工作的责任感，才会有理想的执行率。因为执行力与执行率是两个不同的概念，而只有执行率才能直接体现工作的结果或状态。“众人拾柴火焰高”，在完全的买方市场的市场态势下，只有在全员参与的前提下充分发挥我们各自的主观能动性和积极性，及时有效的完成各自岗位工作的前提下，企业的目标才能实现。
