几个月来，浙江华达新型材料股份有限公司紧紧围绕上级“迎接G20，打好攻坚战”的部署要求，高标准、严要求地抓好企业内部的安保工作。

    抓内部安全创新

    公司认真落实大源镇政府印发的“关于G20峰会安全生产管控方案的通知”。每周三，公司例行6S检查，检查方式：前一个星期分配和布置任务到车间，后一个星期考核是否完成布置的任务。严格执行奖惩制度，每两个月评比一次，对评比前三名进行奖励。另外，对于车间职工的小创意、小发明，给予现场奖励。如酸洗车间发明了工具盒用于堆放工具。此工具盒不仅使工具更容易找到，也减少了空间浪费，排除了因杂物乱放导致的安全隐患，工具盒已在厂内得到推广。镀锌一车间张天义，将废弃轮胎平摊做成垫片，将垫片放置在行车吊钩上，防止行车的卷子打滑，消除了安全隐患，公司均给予现场奖励。另外，公司每日两次，分别于上下午对职工个人进行6S执行情况检查，检查清洁是否到位、设备是否漏油、地上是否存在火源、物资堆放是否整齐等。对于没有达到要求的，扣除考核分。通过对6S执行情况的检查，力求做到精益生产方式的7个“零”目标：零工时浪费，零产品库存，零材料浪费，零不良操作，零生产故障，零无故停机，零安全事故。此外，公司还专门邀请研究6S管理的刘从龙老师进行工作指导。

    抓员工安全教育

    安全生产工作以人为本。公司每天及时召开班后例会，进行安全教育，及时传达上级对安全生产要求精神，布置班组安全生产工作。保证员工每天在上班时受到安全教育，并做好交接班台账记录，员工每天签到，班组长作培训总结。公司自4月份起进行班后安全教育培训以来，进一步提高了广大员工的自我保护意识。

    抓安全隐患排除

    每周四下午，公司副总季绍敏、朱玉田、陈光连等安全领导小组成员，下车间进行现场督查，排除安全隐患。安全领导小组将检查结果告知车间，进行整改。8月份，开始实施安全生产建议有奖制度，要求每个员工提出安全方面的合理化建议，及时排除安全隐患。对达不到要求的职工扣分。通过安全隐患排查，消除各类安全隐患，杜绝各类事故的发生。

    每周五，公司40余名中层以上干部开好生产例会，将会议内容详细记录，会后将会议要求贯彻实施到位，全面落实责任，从制度上、行动上做到群防群治。

    抓24小时值班制度

    公司党员带头对每个车间开展24小时值班，G20期间，将更加严格执行上级要求轮值巡防，确保峰会圆满召开。

    季绍敏副总经理表示，安保工作只能做到100分，不能99分。公司将上级对公司的要求，看作最基本标准来做好安保工作，全面落实责任，对存在的问题做到限期整改，不留盲区、死角，把安保工作做深、做实、做细。